党的二十大对于加快国有企业创新发展，推动国有企业管理模式升级，实现国有企业高效发展提出了新的要求。针对国有企业工会工作的实际，要构建符合国有企业工会管理基本要求的工作模式，形成全方位立体化的国有企业工会管理机制，推进国有企业高质量发展。

加强内部组织，强化公司员工组织能力。要想实现工会工作的优化升级，就要把握基本的工作原则。首先就是在现有的工作模式下，形成社会主义企业工会体系的多功能模式。其次就是要充分依托于会员的基本要求，在培养社会主义企业员工活动的基础上，花费大量时间进行工作支撑保障。同时也要巩固工会工作人员的工作责任感。工会的干部要在现有的工作机制中，不断地强化自身的业务综合能力，将提升个人工作素质以及管理质量作为当前工作实施的重要要求。不仅要在现有工会工作管理的基础上做好工人参与管理的创造者，同时也要做好社会职工合法权益的保障者，增强职工的信任感。

做好员工维权，做好企业各方面业务创新。明确的组织架构是企业人员管理基础要求，是履行工会职能、落实企业经营管理、实现社会服务活动的主要依托。在现有管理条件下，要积极为各级组织进行协调任务的部署落实，逐渐实现国有企业工会干部领导职责的明确。在基层管理的基础上，招聘大量能力卓越且富有开拓精神的专业型、复合型人才队伍，为企业的创新发展以及工会业务优化提供基本的人才支撑。公司员工也要逐渐形成各司其职的高效人才管理机制以及科学领导服务机制，在人才创新的基础上，推动工会工作的落实升级。

提升企业工会为职工服务的能力水平。由于国有企业的业务特殊性和复杂性，更加需要依托于工会保护职工的权益。因此在具体业务实施的过程中作为工会的工作人员首先要充分认识到自己的工作使命和工作责任。立足于工会服务的基本要求，从现有的工会服务管理基本模式着手，分析业务实施过程中所存在的典型问题，以制度为核心，重新梳理个人的工作责任以及工作使命，更好地加快业务的创新和业务的升级。其次要积极地学习新的国有企业工会工作模式，依托现代化的管理手段和数字化的服务体系，形成数字化管理平台，在大数据的支撑下，优化服务模式和服务机制，实现工会工作的创新升级。

（启东网评员  江苏启晟集团有限公司 陈春华）