国有企业是国民经济的重要支柱，在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。干部是决定和影响国有企业生存和发展的关键少数，他们掌握着企业的核心技术，推动着企业的日常运营，影响着企业的战略决策。要实现国有资产保值增值，国企干部起着掌舵把向的重要作用。因此，建立健全国企干部的激励机制至关重要。

组织培养与市场化管理相结合。要坚持党管干部原则，坚持新时代党的组织路线，立足当前和长远，着力培养忠诚干净担当的国企高素质干部，引导国企干部不断提高政治觉悟，练就政治本领，强化政治担当，助力企业发展。坚持引入市场化管理机制，利用市场思维对现有激励方式进行调整完善，形成更加灵活机动的激励机制，为国企干部放开手脚干事业提供更加宽松的环境和更加强劲的动力。

短期激励与长期激励相结合。通过建立健全岗位绩效工作制，用日常奖金、绩效工资等短期激励稳定国企干部队伍，同时通过完善股权激励制度、运用多样化激励方式等手段，让干部个人利益与公司未来价值捆绑在一起，增强员工对实现企业持续健康发展的责任感、使命感。

精神激励与物质激励相结合。坚持把精神激励与物质激励结合起来，根据实际情况，在各种激励中做到主辅相宜。坚持以激发国企干部的积极性为目的，通过绩效考核等科学方法，运用公平理论，客观评价干部，让优秀干部获得相应激励，强化干部积极进取、干事创业的动机和贡献行为。

个人目标与企业目标相结合。加强组织对国企干部队伍的统一规划、分类指导、定向培养，深化干部职业生涯设计和成长锻炼，让优秀干部有充足上升空间，使干部个人发展目标与企业发展目标高度契合。在制定企业目标时尊重个人目标，找到个人目标与企业目标的共同点，形成干部发展和企业发展同频共振、良性互动、协调发展的良好局面。

容错与纠错相结合。坚持“三个区分开来”，建立容错事项清单，鼓励改革创新，宽容工作失误，激励担当尽责，让干事创业者轻装上阵。建立容错与纠错之间的联动体系，对苗头性、倾向性问题早发现、早叫停、早纠正，鼓励最大限度挽回损失，让纠错效果成为容错决定的重要依据。

（启东网评员  江苏启晟集团有限公司 陈春华）