从“模糊画像”到“精准雷达”，从“经验判断”到“数据说话”，南通市崇川区创建干部评价体系，通过量化指标评价干部，让干部成长轨迹清晰可见，让组织培养因材施教，让干部选拔任用有据可依、有迹可循。

构建“能力雷达图”，让成长看得见。多源汇聚数据，凝聚组织、纪检、信访等多部门合力，整合干部基本信息、廉政反馈、民主测评等核心内容，构建覆盖“德能勤绩廉”数据库，实现“一人一档、精细管理”，为精准量化评价干部奠定数据基础。多维生成画像，差异化设置评价维度，将干部分类为党政主要领导、中层正职、95后年轻干部等多个不同序列，将科学决策能力、组织协调能力、群众工作能力等多维度数据，转化为“能力雷达图”等可视化数学模型，直观呈现干部能力长短板。多策提升能力，对业绩突出、优点明显的干部，优先纳入“青蓝工程”导师库；对优势不明显、有发展潜力的干部，匹配专项培训和导师结对指导；对态度积极但短板较多的干部，安排到矛盾集中、任务繁重的岗位“补课”。

打造“实战练兵场”，让能力强起来。坚持思想破冰，针对数字画像反映的干部个体能力弱项和队伍共性问题，精准制定培养规划和教学计划，实施“订单式”培训，推动培训资源从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。坚持思路破题，结合“走找办”专项行动和“你点单我服务”行动，66名年轻干部通过分组调研、群众访谈、数据分析等方式，在基层治理最前沿提出街区发展、民生保障、城市更新等领域的改革方案。坚持行动破局，定期通过干部评价数据对领导班子整体运行、结构等情况进行综合剖析，针对评价结果反映出的年龄结构不合理、业务能力不足、干部经历来源同质等问题，及时进行调整优化，精准推动干部跨领域交流轮岗。

激活“担当成绩单”，让奋斗有回报。正向激励促提升，研究制定干部评价综合加减分项，干部参与双招双引、项目建设、信访积案化解、风险防范化解等重点工作可累积加分，结合廉政反馈等负面评价设定减分项，激励干部在重要领域和中心工作积极履职、担当作为。同向类比优运用，深入分析“同职类比”“同级类比”，一定程度上比较出干部的能力高下、实绩大小，作为选拔任用干部的重要依据，便于根据干部担当成绩单和岗位空缺情况等“对号补缺”。反向鞭策驱改进，综合考虑干部评价情况、正负面特征清单测评情况、有关部门廉政反馈情况等，探索“预下灰名单”管理制度，鲜明树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向。