“走出‘舒适区’，在实战中经风雨、见世面，才能真正壮筋骨、长才干。”海安市文广旅局的相关负责人表示。今年9月以来，一场以“换身份、换视角、换思维”为核心的内部“换位”体验活动，在“天天向上・文青汇”菁英成长训练营中火热开展，为年轻干部队伍建设注入全新动能。

跳出“一亩三分地”，作风“实起来”

“文物管理讲究严谨细致，没想到财务审核的‘较真’程度有过之而无不及。”来自博物馆的荀晓敏，在财审科完成了5天的沉浸式体验。从博物馆讲解到协助报支审核，她不仅熟练掌握了费用报销、票据核验的全流程，更被财审科“一笔一核、一丝不苟”的工作作风深深触动。“每一笔支出的规范审核，都是保障单位高效运转的基石。”这种跨领域的碰撞，让她在技能补充的同时，更实现了工作作风的“再锤炼”。

同样经历“角色反差”的还有公共服务科的朱恬恬。换位至市场与传媒机构管理科后，她从“文化服务供给者”转变为“市场监管参与者”，跟着市传科同事跑遍星级酒店和旅行社开展实地督查，赴江苏有线对接应急广播平台维护事宜。“以前坐在办公室里谋划活动，如今深入一线才发现，基层的需求远比想象中具体。”连续几日的现场检查，让她真切领悟到“一线工作法”的真谛。

转变“单一老视角”，服务“优起来”

“过去在文化艺术中心做活动执行，只关注‘把活动办好’；现在在文旅产业发展科，要思考‘如何让活动既叫好又叫座’。”刘冲的岗位转换，正是“菁英换位”活动“换位思考、优化服务”理念的生动写照。在参与文旅促消费活动策划时，他既要对接商家争取优惠资源，又要联动基层文化站拓宽宣传渠道，还要收集市民反馈调整活动细节。这种从“执行者”到“推动者”的转变，让他对“文商旅融合”有了更深刻理解：“好的服务不是单向输出，而是要找准政策、市场与群众需求的契合点。”

博物馆的刘鑫则在公共服务科的岗位上，找到了服务升级的“密钥”。在协助指导区镇文化类社会组织的党组织成立、整理全市近年文化活动资料的过程中，他发现基层文化服务存在“资源分散、供需错位”的问题。“站在全市公共文化服务的统筹角度，才明白‘精准对接’的重要性。”他把从事文物普查“应普尽普、不落一处”的“精准”运用到了文化活动受众细分上，为扩大优质文化资源覆盖面提供了新思路。

打通“系统内循环”，队伍“强起来”

“不当家不知柴米贵，不‘换位’不知办事难！”来自文化艺术中心的刘茜，在文化市场综合执法大队的“换位”经历充满了挑战。跟着执法人员开展安全生产检查、处理文化市场投诉举报，她不仅学会了识别文化经营中的违规行为，更深刻体会到“宽严相济、法理相融”的执法艺术。“以前觉得执法就是‘硬监管’，现在明白，重要的还是‘软服务’，要守护好文旅市场的发展活力。”

这种“系统内部交叉练兵”的模式，让年轻干部实现了“专业深度”与“业务广度”的双重提升，办公室的张逸雨在图书馆参与“阅读马拉松”活动，公共服务科的缪思把“文博活动进校园”办得有声有色……为确保活动实效，活动还采用了“自主报名+组织调剂”的科学配比，“换位”成员每日填写《岗位体验记录表》，详细记录工作内容、发现问题及解决思路，并在第一期碰头会上围绕“岗位感悟、经验收获、改进建议”展开热烈讨论，形成了“一人换位、全员受益”的良好氛围。

“我还要去其他岗位学习新技能、感受新‘风景’。”青年干部毕文俊满怀期待地表示。下一步，市文广旅局将持续优化跨岗锻炼机制，锚定发展需求与成长特点，将“菁英换位”活动常态长效推进，让年轻干部在多岗位历练中练就“十八般武艺”，为文广旅高质量发展注入源源不断的“菁英”力量。