长江北岸，如皋经济技术开发区的一隅，巨大的厂房在阳光下泛着金属的光泽。不久前，这里刚刚见证了一个重要时刻——一辆线条流畅、充满力量感的斯堪尼亚Super卡车正式下线交付。这不是一辆普通的卡车，它是斯堪尼亚在欧洲、南美之外，全球第三大生产基地的“新生儿”。

斯堪尼亚亚洲工业运营总裁Ruthger de Vries站在车间，眼神中难掩激动。对他而言，这不仅是一条生产线的启动，更是斯堪尼亚在中国“本土化”战略的关键一跃。“在如皋这个生产基地，我们仅需几周时间就能将客户定制的卡车交付到他们手中。”

选择如皋，并非偶然。当斯堪尼亚决定将其全球第三极锚定中国，他们需要一个既有产业基础，又具开放姿态的“支点”。如皋，近年来正以“链式思维”布局高端装备产业，其对开放合作的渴望与斯堪尼亚的全球化战略不谋而合。当“链式思维”遇上“全球视野”，便催生了这场跨越重洋的产业联姻。

从2020年项目揭牌，到2025年基地投产，五年间，蓝图化为现实。“如皋基地不仅是斯堪尼亚全球最先进、最可持续的工厂，更是我们与中国市场深度融合的桥梁。”Ruthger de Vries强调，这座年产能达5万台的现代化工厂，不仅要满足中国市场的需求，更肩负着辐射亚洲、服务全球的战略使命。

“如皋造”，这三个字正在被重新定义。去年10月，斯堪尼亚如皋工业生产基地的开业仪式，曾吸引了全球的目光。而在第八届中国国际进口博览会上，瑞典馆的“镇馆之宝”——斯堪尼亚2025年全新高端重卡，正来自这片土地。

但Ruthger de Vries认为，仅仅“制造”是不够的，关键在于“融入”。去年11月，斯堪尼亚与传拓集团面向全球最大卡车市场，发布了由如皋基地制造的NEXT ERA牵引车系列；今年3月，该系列开启交付。而上月，首批本地制造的Super卡车正式下线交付，更是标志着斯堪尼亚中国市场“战略2.0”进入加速阶段。

不久前，800个省级工业大项目提前完成全年投资目标，斯堪尼亚如皋工业生产基地便是其中之一。目前，基地已在江苏定点40家一级供应商，峰值年配套金额超10亿元，最终将实现整车及零部件配套85%的本土化率。

更深层次的本土化，在于人才的培养。去年，斯堪尼亚与南通职业大学合作，遴选18名学员组成首届“斯堪尼亚班”。Ruthger de Vries说，从技术工人到管理人才，斯堪尼亚正在试图构建一个完整的本土人才生态。

·陈嘉仪·

南通斯密特森光电科技有限公司总经理孙玉峰：

执创新之炬 照亮星空与未来

不久前，当“神二十二”火箭划破天际，与太阳的光辉交相辉映，那幅首次被日珥镜捕捉到的“神箭凌日”壮丽画面，曾令无数国人振奋。鲜为人知的是，这一重大突破的背后，站着一家来自如皋高新区的企业——南通斯密特森光电科技有限公司，以及它的掌舵人孙玉峰。

更早之前，在新疆维吾尔自治区成立70周年的庆祝活动上，中央代表团向新疆赠送的纪念品中，便有斯密特森自主研发的精密光学望远镜。

“与其仰望星空，不如去做一个摘星星的人。”深耕光学领域三十三载，孙玉峰的身上带着一股“一辈子办成一件事”的执着。这份执着，驱动着他和团队不断攻关光学领域的高精尖技术。

“以前我们想要实现对太阳日珥活动的高清动态监测，只能依托国外的设备。”孙玉峰回忆道。为了改变这一局面，他带领团队潜心钻研，历经6年沉淀，终于成功研发出国内首台日珥镜望远镜，并在去年10月份实现了量产。这意味着，斯密特森成功攻克了日珥镜量产的三大核心技术难关，成为国内首家具备此能力的企业，实现了从0到1的跨越。

除了日珥镜，他带领团队攻克的另一大核心技术——新一代超大视场阵列望远镜阵列系统，与国内监测设备协同，有效解决了我国空间碎片探测中存在的时效性不足、探测弧段不全、轨道预报精度低等问题，显著提升了低轨空间碎片监测效率与空间突发事件感知能力。

“追光”之路，从非坦途。孙玉峰深知，核心技术买不来、讨不来。他在公司内部建立了研发投入的长效机制，激励全员创新，每年主导投入千万元研发资金，勇闯光学研究的“深水区”。这份坚持换来了丰厚的回报：累计斩获207项核心专利，填补了多项国内技术空白。

在技术创新之外，孙玉峰亦积极探索企业发展新模式与产业融合。他将企业打造为科普教育基地对外开放，并对接学校、科技馆等机构，开展科普研学、星空旅游等项目。其主导的“追光计划”自2023年5月实施以来，已捐赠超百万科普设备，举办百余场活动，覆盖京、沪、鲁、滇及江苏全省，吸引超2万名青少年参与，播撒科学种子，点亮探索梦想。

从新疆的纪念馈赠到“神箭凌日”的惊鸿一瞥，从实验室的默默耕耘到科普课堂的星光闪耀，孙玉峰以“追光者”的姿态，诠释了中国企业家的创新精神与社会担当。

·陈嘉仪 章际萍·

如皋市平园池村党总支书记刘炜建：

从“一季荷”走红到“四季歌”齐奏

上月，如皋市平园池村凭借其独特魅力，成功入选江浙沪皖四省市文旅部门联合发布的“长三角乡村旅游十大精品线路”之“乡趣百态·圆梦江南长三角精品环游路线大环线”。这份荣誉的背后，是村党总支书记刘炜建带领一群“新农人”打破发展瓶颈、探索乡村振兴新路径的不懈努力。

“现在的平园池村不仅能看能观，还与旅游接轨，带动了二产、三产协同发展。”刘炜建站在千亩荷塘边，望着远处欢声笑语不断的研学基地与隐约可见的飞行营地，感慨着过去五年间村庄经历的深刻蜕变。

凭借“荷经济”的东风，平园池村一度成为全国有名的“网红村”。然而，荷花6至10月的观赏期，像一道无形的枷锁，牢牢困住了村庄的发展脚步。“流量经济如何做到淡季不淡、一年都旺？”刘炜建意识到，仅有“荷”这一资源远远不够。

于是，一场“破茧”之战于2023年悄然打响：流转4000多亩土地，为产业升级腾挪空间；招引30多家新型农业经营主体，引入生态种植、飞行观光等特色项目；同步打造亲子乐园、露营烧烤、卡丁车乐园等多元业态。平园池村的发展思路，从“卖风景”向“卖体验”转变，从“一季红”向“四季旺”跨越。

尽管业态日益丰富，游客数量攀升，但新的挑战不期而至：如何让这些产业与全村发展深度绑定、推动农文旅更好融合升级？这成为平园池村新的“成长的烦恼”。

破局之举，始于2025年7月。平园池村在江苏省率先试水选聘农村集体经济经理人（俗称“乡村CEO”）。拥有20年乡村旅游经验、出身浙江首批乡村CEO培育计划的80后郑勇，从众多应聘者中脱颖而出，不仅成为如皋首个乡村CEO，更是江苏省“吃螃蟹”的第一人。

“郑勇来了三个月，就把我们的‘家底’摸得清清楚楚，并敏锐地指出我们的乡村旅游尚处于1.0阶段。”刘炜建说，这些精准的“诊断”，让村里有了更清晰的发展思路。

接下来，平园池村将在农业领域探索农产品精深加工，引入优质特色种养项目；在文旅领域，着力打造春季研学、夏季赏荷、秋季丰收、冬季民俗的四季体验场景，提炼“平园池”乡村IP，打造具有地域辨识度的文旅名片。

思路一变天地宽。数据是最好的证明：2024年，平园池村全年接待游客24万人次；2025年，这一数字已增至34万人次。

·陈嘉仪·