国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱。在新时代背景下，深化国企改革、激发内生动力，不仅是推动国企高质量发展的内在需求，更是服务国家战略、构建新发展格局的必然要求。

改革是激发内生动力的根本动力。当前，国企发展面临诸多挑战，如体制机制障碍、市场竞争力不足、创新活力欠缺等。这些问题根源在于传统管理模式和运营机制难以适应快速变化的市场环境。深化国企改革，就是要打破这些束缚，通过制度创新、机制优化，释放企业发展的内在潜力。一方面，完善中国特色现代企业制度是改革的核心。坚持“两个一以贯之”，即把加强党的领导和完善公司治理统一起来，厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界，形成权责对等、协同制衡的治理格局。这不仅能提升企业决策的科学性和效率，还能确保企业发展的正确方向。另一方面，深化“三项制度”改革是关键举措。通过推行经理层成员任期制和契约化管理、员工市场化用工机制、按业绩贡献决定薪酬的分配机制，打破“铁饭碗”思维，实现“能上能下、能进能出、能增能减”的良性循环。这不仅能激发员工的积极性和创造力，还能吸引和留住优秀人才，为企业发展注入源源不断的动力。

激发内生动力需聚焦核心领域。深化国企改革激发内生动力，需聚焦关键领域，精准发力。在科技创新方面，国企应发挥引领作用，加大研发投入，构建以价值创造为导向的科技投入、评价和激励机制。推行“揭榜挂帅”“赛马”等制度，赋予科研单位和人员更大自主权，激发创新活力，推动科技成果转化，培育新质生产力，提升企业核心竞争力。在产业布局优化方面，国企应聚焦战略安全、产业引领、国计民生等关键领域，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。通过专业化重组、资源整合，提升产业集中度，形成规模效益，增强企业市场竞争力。在管理效能提升方面，国企应加快数字化转型，推动组织形态变革，压缩管理层级，缩短决策链条，提升对市场环境变化的敏锐度。同时，完善考核评价体系，建立差异化、长周期的考核机制，将考核结果与企业负责人薪酬、职务任免深度绑定，倒逼管理效能提升。

改革需凝聚共识、狠抓落实。深化国企改革是一项系统工程，需凝聚各方共识，形成改革合力。一方面，要加强宣传引导，讲清楚“为什么改、改什么、怎么改”，精准解读改革政策，及时回应职工群众关切，营造理解改革、支持改革、投身改革的浓厚氛围。另一方面，要强化组织领导，压实责任，以钉钉子精神狠抓落实。各单位“一把手”必须亲自抓、负总责，将改革任务作为硬指标纳入年度重点工作和考核体系，确保压力传导到位，杜绝“上热中温下冷”“责任悬空”等问题。

深化国企改革激发内生动力，是国企高质量发展的必由之路。只有以破釜沉舟的决心、刀刃向内的勇气，坚定不移将改革推向深入，才能破除体制机制障碍，释放企业发展的内在潜力，让国企在新时代征程中行稳致远，为推进中国式现代化作出更大贡献。

（启东网评员 江苏启晟集团有限公司 陈春华）