“完成新通扬河生态区文旅规划编制，撰写低空经济项目调研报告，参与谋划‘花海里・玩点新花漾’文创空间，推动‘海安有礼’文创品牌矩阵建设……”这是海安市文广旅局文旅产业发展股股长曹海军在瑞海集团挂职锻炼一年后交出的成绩单。

为进一步加强市属国企和机关中层干部队伍建设，推动市属国企与机关人员之间、业务之间打破壁垒、相互融合、共同提升，让中青年干部在经风雨、见世面中，砥砺品质、锤炼作风、增长才干，着力培养工作经验丰富、业务能力出众、能够独当一面的“复合型”干部。去年以来，海安分2批次各选聘10名机关中层干部、市属国企业务骨干开展了为期一年的互挂锻炼活动。

“树立‘主人翁’意识，全身心投入、百分百认真”“通过挂职让我更深程度把握了人才招引的政策导向、流程要点、操作规范。”谈及挂职期间的感受，从城建集团负责人力资源到市人社局人才服务中心挂职锻炼的李魏感慨万分。从国企到机关挂职的同志，均视同股室负责人管理，参与重大问题决策、重大项目实施、重大事件处理，确保挂职不走过场、不流于形式。

为做好挂职锻炼的“后半篇”文章，海安建立挂职单位主管、派出单位协管、组织部门跟踪管“三维共管”机制，挂职干部每月向派出单位反馈工作状况，每季度向干部股室汇报成绩单，每半年组织部门召开集体座谈会，适时采取实地考察、一线走访等方式，动态了解挂职干部担当作为情况。“我们将根据掌握的思想动向和现实表现，对干出成绩、群众认可的给予通报表扬、提拔重用，对工作不认真不负责的进行批评教育，对不胜任或造成不良后果的及时调整处理。”海安市委组织部主要负责人表示。