国企党建工作要抓重点攻难点

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陈春华
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国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政的重要支柱。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。在国企深化改革、转型升级的关键阶段,党建工作面临诸多新情况、新挑战。面对新形势,国企党建必须精准把握着力点,抓重点、攻难点,把党的政治优势、组织优势转化为国企的发展优势、竞争优势,以高质量党建引领保障国企高质量发展。

一、以政治建设为统领,把牢国企发展“方向盘”

政治建设是党的建设的根本性建设,决定了国企党建的方向和成效。国企党建抓重点,首要在于抓政治建设,确保国企始终沿着正确的政治方向前进。国企党建必须始终把政治建设摆在首位,把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务,严格落实“第一议题”制度,推动党的创新理论进车间、进班组、进岗位,确保国企干部职工在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。要引导干部职工深刻把握国家发展战略,自觉把国企发展融入国家大局,确保国企发展不偏航、不走样。要将党建工作纳入国企经营业绩考核,形成“以考促干、以评促优”的刚性约束,确保党的领导融入公司治理各环节、贯穿项目建设全过程,推动重大决策部署转化为企业发展的具体举措。

二、破解“两张皮”难题,推动党建与生产经营深度融合

国企党建与生产经营“两张皮”是长期存在的难点问题,党建如果不能融入中心、服务大局,就会成为无源之水、无本之木。攻破这一难点,关键在于找准党建与业务工作的结合点,实现同频共振。国企党建必须摒弃“就党建抓党建”的片面观念,树立“抓党建就是抓发展,抓发展必须抓党建”的理念。要将党建工作与国企改革、生产经营、科技创新、安全生产等中心工作同部署、同推进、同考核,把党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬实力”。要厘清国企党委(党组)与董事会、经理层的权责边界,完善“讨论前置”决策机制,确保党委(党组)在重大原则、政治方向、廉政风险上把好关、定好向,同时充分尊重董事会、经理层的决策权,形成各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理机制,避免“大包大揽”或“越位缺位”。

三、夯实基层基础,激活国企发展“动力源”

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础,是国企党建的前沿阵地。抓重点,必须抓基层、打基础,把基层党组织建设成坚强战斗堡垒。国企党建要适应新质生产力发展新形势和企业组织形态、用工方式的新变化,坚持“业务发展到哪里,党组织就建到哪里,党建工作就覆盖到哪里”。针对混合所有制企业、重大项目、施工一线等薄弱环节,要创新党组织设置方式,实现党建工作全覆盖、无死角,确保基层党组织的体系健全、运行规范。要抓重点,必须抓牢“人”这个关键。要配齐配强基层党组织书记和党务工作者,建立常态化培训体系,提升党务工作者的政治素养和专业能力,打造一支政治强、业务精、作风实的党务工作队伍。同时,要优化党员队伍结构,把党员发展重点放在一线职工、青年职工中,引导党员在攻坚克难、创新创效中亮身份、作表率,切实发挥党员的先锋模范作用。

四、破解作风与考核难题,涵养风清气正“生态”

国企党建攻难点,必须直面作风不实、考核不细等顽疾,通过正风肃纪和精准考核,为国企高质量发展提供坚实保障。要持之以恒抓好作风建设,坚决整治形式主义、官僚主义,坚决纠治党建“重形式、轻实效”的问题。要弘扬求真务实、担当作为、廉洁自律的工作作风,引导干部职工树立正确的政绩观,把党建工作成效转化为国企发展实效,营造风清气正、正气充盈的政治生态。要细化党建考核指标,将党建考核与经营业绩考核深度融合,强化考核结果在干部选拔、评优评先、薪酬分配中的运用,形成“能者上、优者奖”的鲜明导向,以考核倒逼党建责任落实,激发国企党建的内生动力。

国企党建抓重点、攻难点,是一场深刻的自我革命,也是推动国企高质量发展的必由之路。面对新形势、新任务,国企各级党组织必须保持“抓党建就是抓发展”的清醒,以政治建设为统领,以深度融合为路径,以基层基础为支撑,以正风肃纪为保障,不断开创国企党建工作新局面,为国企做强做优做大、为经济社会高质量发展贡献国企力量。

(启东网评员 江苏启晟集团有限公司 陈春华)