国企是国民经济的重要支柱，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在全面深化国企改革、推动高质量发展的新时代，国企干部肩负着服务国家战略、推动产业升级、做强做优做大国企的历史重任。面对复杂多变的市场环境和日新月异的产业变革，国企干部“不专则不能”，提高专业化水平已不仅是个人履职的“必修课”，更是国企应对挑战、提升核心竞争力的“压舱石”。

一、深刻把握国企干部专业化水平的时代内涵

专业化水平，是专业知识、专业思维、专业方法、专业能力、专业精神的综合。对于国企干部而言，专业化水平直接关乎治理效能、核心竞争力与战略落地。

专业化是适应国企改革发展的现实要求。当前，国企正处于转型升级、混合所有制改革、新旧动能转换的关键期，新技术、新业态、新模式不断涌现。如果干部知识体系陈旧、专业思维固化，就难以精准把握政策导向、破解改革堵点，难以在激烈的市场竞争中找准发展路径。

专业化是提升国企治理效能的必然路径。国企管理是一门科学，涉及市场运营、资本运作、风险防范、科技创新等多个维度。只有具备扎实的专业素养，干部才能做到“管一行像一行”，实现科学决策、精准施策，推动国企治理体系和治理能力现代化。

专业化是防范化解重大风险的重要保障。国企在追求经济效益的同时，必须守住安全、环保、法律、廉洁等底线。干部只有具备专业的风险识别能力和合规管理能力，才能精准识别市场、法律等各类风险，为企业行稳致远保驾护航。

二、精准把脉国企干部专业化提升的短板弱项

对标国企高质量发展的高标准，国企干部专业化建设仍面临一些亟待解决的问题，主要表现在：

专业结构与发展需求不匹配。部分国企“重行政资历、轻专业能力”，传统管理类干部偏多，而熟悉现代金融、科技创新、资本运作、数字化转型等新兴领域的复合型人才相对匮乏，难以匹配国企转型升级的现实需求。

知识更新与时代步伐有差距。部分干部习惯于“吃老本”，对新业态、新政策的理解和把握不够透彻，面对复杂场景和突发问题时，决策抓不准要点、处置效率偏低，存在“本领恐慌”现象。

培养机制与考核激励有待优化。部分国企干部培养“大水漫灌”，培训内容与业务实际贴合度不高，理论灌输多、实践实操少；考核评价中，定性指标偏多，对专业能力和工作实绩的量化考核不够精准，难以有效激发干部钻研业务、提升专业的积极性。

三、不断提升国企干部专业化水平的实践路径

提高国企干部专业化水平，是一项系统工程，需要坚持“学”字当先、“干”字为要、“严”字为基，在学干互促中练就真本领。

强化理论武装，筑牢专业“压舱石”。国企干部必须始终把政治建设摆在首位，用党的创新理论武装头脑、指导实践。要深刻把握国企改革发展的宏观大势，把个人梦、企业梦融入国家梦，以坚定的政治立场和宽广的战略视野，校准专业化提升的方向。

坚持学干互促，练就专业“真本领”。要发扬“干一行爱一行、钻一行精一行”的工匠精神，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，持续更新专业知识，完善知识结构，努力成为本领域的“行家里手”。要主动把干部放到市场开拓、项目推进、科技创新、风险防范等急难险重的一线去摔打磨练，在实战中补齐能力短板，把经历转化为经验，把阅历转化为能力。

优化培养机制，搭建专业“成长梯”。国企要建立健全分层分类的精准化培养体系，结合企业实际，开展针对性的业务培训和实战演练，提升干部把握市场规律、抓经营谋发展的能力。要拓宽干部交流渠道，通过政企切换、跨部门轮岗、挂职锻炼等方式，让干部开阔视野、更新理念，实现人岗相适、人尽其才。

完善考核激励，激发专业“内驱力”。 要树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，完善与干部业绩相匹配、与企业发展相适应的差异化考核和薪酬分配机制，打破“论资排辈”，让专业能力强、业绩突出的干部有“奔头”。要营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，为担当者担当、为负责者负责，充分激发干部提升专业素养、干事创业的内生动力。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。国企干部专业化水平的提升，绝非一朝一夕之功，而是久久为功的持续奋斗。站在新的历史起点上，国企干部要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，不断提升专业化水平，以专业铸魂、以实干赋能，为国企高质量发展贡献智慧和力量，奋力书写国企改革发展的时代华章！

（启东网评员  江苏启晟集团有限公司 陈春华）