知重负重 承压前行

○这五年，海安坚持发展第一要务，在复杂环境中保持战略定力，积极应对经济下行、世纪疫情等多重考验，以坚定的信心决心科学统筹、精准施策，经济回升向好态势持续巩固。

江苏弘盛新材料（集团）股份有限公司创始人、董事长倪利锋：

在经济回升向好的路上带头冲锋

2020年初春，倪利锋做了一个让同行有些不解的决定——投入18亿元，上马三期项目。

“尽管受到疫情冲击，我们一期、二期项目依然满负荷运行。”站在26.3万平方米的工地上，倪利锋目光坚定。他看准的是经济复苏的关键窗口期。那一年，弘盛新材料的工地上300多名工人日夜赶工，机器轰鸣声从未停歇。

2021年春节前夕，企业团拜会上，倪利锋拿起话筒，向全体员工发出倡议：“今年春节我就和大家一起在海安过年。”老家在江阴的他，率先留了下来。这个春节，弘盛的生产线没有停。

此后的五年，倪利锋“一期接着一期投”。从切片到纺丝，从工业丝到帘子布，产业链不断延伸。2025年，当不少企业还在“紧环境”里观望时，弘盛又悄悄上了两条“升级版”生产线——一条采用国内方案主攻工业丝、帘子布，一条引进进口设备瞄准高端服装面料。单线产能直接从100吨翻倍到200吨，用电还省了10%。

今年上半年，弘盛外贸出口量近10万吨，同比增长约20%。生产厂区里，每天都有货车，一发就是10多车。作为全球最大的工业丝供应商，弘盛的锦纶切片出口量位居全国第一，业务覆盖亚洲、南美、北美、非洲。

今年6月8日，弘盛新材料正式登陆新三板，四期项目陆续顺利投产，投产后年销售额有望突破120亿元。

从落户海安时的百亿投资蓝图，到如今19条生产线规划、9条已满负荷运转；从2024年销售额破50亿元、净利润破亿元，到2026年叩开资本市场的大门，倪利锋用五年的实践证明，真正的战略定力，是在经济回升向好的路上带头冲锋。·赵勇进 姜莹·

破题攻坚 向新向优

○这五年，海安强化改革创新引领，直面发展堵点难点，大胆探索、勇于突破，持续深化重点领域改革、深耕科技创新实践，破除体制机制束缚，加快培育新质生产力，发展动能加速释放。

南通恩普热能技术有限公司总经理、海归科创企业家王伯松：

让“海安造”高温材料站上世界舞台

走进南通恩普热能技术有限公司生产车间，一排深加工流水线上，工人们正忙着进行切割、抛光等，一块块超低导热板经过一道道工序后，将被打包装箱发往世界各地。

2017年春天，同济大学硕士、曾赴德国柏林工业大学从事课题研究的王伯松做了一个让很多人意外的决定——放弃海外优渥的科研环境，回到家乡海安白甸镇，创办南通恩普热能技术有限公司。

彼时，国内超低导热节能绝热材料市场长期被国外巨头垄断，高端产品依赖进口，价格高昂。“一直想有这样一个机会做自己的一份事业。”王伯松说，带着这份执念，他把实验室搬到了白甸镇的工业园区。

创业从来不是坦途。为了突破国内发展瓶颈，王伯松带领科研团队一头扎进实验室，通过反复测试与评价，不断探索新的材料组成、优化产品构架。经过无数次失败与重来，他与团队终于开发出在1600℃至1900℃超高温阶段适用的新型隔热材料。“这是我们产品最大的优势。”王伯松说，这款产品投入市场仅半年，就以不到5%的销售额贡献了20%的利润率。

五年间，王伯松带领团队累计取得16项发明专利、6项软件著作权。公司生产的超低导热新材料成功打入新能源车载锂电池、光伏硅晶片、5G陶瓷、轨道交通等新质产业赛道。企业先后获评江苏省高新技术企业，王伯松也入选省“双创计划”和“海安英才计划”。

“加快培育新质生产力，对于企业来说就是将研发成果转化。”王伯松说，他专注超低导热节能绝热材料自主研发，终于让“海安造”高温材料站上世界舞台。 ·赵勇进 周子清·

内外兼修 品质提升

○这五年，海安转变城市发展理念，优化城乡空间布局，完善城市功能配套，扎实推进以人为本的新型城镇化，全域发力筑牢生态屏障，美丽宜居的城市形象更加可观可感。

海安市融媒体中心供图

江苏华艺集团董事长、中国纺织非遗推广大使邰卫国：

非遗焕新燃动消费 扎染解锁文创经济

蓝白氤氲，匠心焕新。在海安南通扎染博物馆，一件件纹样灵动的扎染文创产品，从传统老手艺变身网红消费品，走进大众生活、畅销全国市场。

近五年，海安依托优质非遗资源，以文旅文创激活消费新动能。江苏华艺集团在邰卫国的带领下，让千年扎染跳出展馆，依靠创新、文创、新品持续撬动消费热潮，成为城市消费升级的生动缩影。

深耕扎染行业30余年，邰卫国始终坚信，非遗不是尘封的展品，而是可落地、可消费、可出圈的特色产业。他深耕非遗传承根基，搭建展示交流平台，让小众扎染逐步走入大众视野，为后续市场化、消费化发展筑牢基础。

针对传统扎染工序烦琐、产能不足、难以满足大众消费需求的痛点，在邰卫国带领下，历经3年攻坚，2024年，华艺国内首条AI扎染机器人生产线正式投产，颠覆了纯手工制作模式。全新的智能生产体系，实现AI自主设计、个性化下单、智能化制造，不仅大幅提升生产效率，更能精准对接消费者多样化、定制化需求，彻底解决了传统手艺无法规模化服务消费市场的难题。

技术革新为文创消费铺路，内容创新为市场热销赋能。邰卫国带领团队深挖本土文化底蕴，将地域特色元素融入扎染设计，打造年轻化、潮流化的国潮文创新品，精准拿捏当下国潮消费趋势。同时，企业积极联动知名服饰品牌推出联名新品，高颜值、有内涵的AI扎染产品迅速走红，成为消费市场爆款，收获海量消费者认可。

从手工孤品到大众文创，从传统手艺到潮流新品，扎染产业实现了文化价值向消费价值的高效转化。2025年，江苏华艺集团综合产值逾8亿元。·赵勇进 谢兆梅·

用心用情 惠民暖心

○这五年，海安践行为民服务宗旨，扎实办好民生实事，着力补齐公共服务短板，持续强化社会保障，健全完善社会治理体系，人民群众获得感、幸福感、安全感不断提升。

海安经济技术开发区西场办事处丰产村党总支书记秦小波：

民生“火苗”旺 幸福“烟火”浓

9月1日，作为镇人大代表的秦小波在走访中了解到，爱凌村9组赵虎太因爱人重病住院，梨园里的梨子无人售卖，眼看要损失时，就联系了丰产村和爱凌村的村干部，当晚就搞了一场助农直播，帮助销售了500多公斤。

践行为民服务宗旨，扎实办好民生实事，不断提升人民群众获得感、幸福感、安全感。秦小波在村里，推行“一图、一手册、一微信群”工作法，配套常态化入户走访。“一张民情图”，精准标注了每一户的住址和田块位置；“一本服务手册”，详细登记了每户家庭的联系电话等信息；“一个微信工作群”，从极端天气的提醒到传统佳节的祝福，成为村干部与村民互动的窗口。

2023年，村里187户拆迁户迎来安置房交付。秦小波策划了“幸福启航，欢迎回家”活动，每户一份米、油，附上感谢信。深夜接到电话，有拆迁户老人在外租房时离世，房东不愿接纳。电话那头家属声音哽咽，秦小波只答一句：“我来想办法。”一夜协调，难题化解。

2025年，村里“幸福大食堂”开张，村“两委”班子每天中午志愿服务到1时，晚上坚守到8时，无一人抱怨。秦小波经常去转转，有老人端着碗说：“秦书记，今天的菜真不错。”秦小波笑着应：“您觉得好，我们心里就踏实。”

在秦小波的带领下，村集体从“管理者”转向“运营人”。他探索“飞地经济”模式，2023年村里购买西场花苑C区营业性用房，吸引优质商户入驻，每年带来69.9万元经营性收入；他牵头打造“暖新公寓”解决务工人员住宿难题，首期21间全部租出，每年增收15万元。2025年，村集体经济经营性收入达到295万元。·赵勇进 张晓丽·

凝心聚力 强基固本

○这五年，海安扛牢管党治党责任，全面落实新时代党的建设总要求，持之以恒抓好党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和反腐败斗争，全市上下风清气正、团结奋进的生动局面进一步巩固。

南通明诺电动科技股份有限公司党支部书记邵建根：

党建领航 智造出海

从人民教师到实业家，南通明诺电动科技股份有限公司创始人、党支部书记邵建根始终坚守党员本色。

多年来，邵建根持之以恒抓好企业党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，以党建引领企业从传统制造小厂成长为国内环卫智造标杆企业，产品远销50多个国家和地区。

邵建根始终秉持“党建引领发展”理念，打造“三色明诺”党建品牌——注入红色动能、铸造绿色产品、成就金色梦想。公司党支部从严落实“三会一课”，固定每月25日开展党员活动。面对生产瓶颈，他牵头组建党员骨干突击队，自主研发13套机器人焊接模具，将焊接效率提升40%，整体生产装配时间缩短20%。目前，公司党支部从仅有3名党员发展至在册党员21名、预备党员3名。

五年间，邵建根锚定智能制造方向，主导企业投入5000多万元攻坚智能装备研发。他在深圳组建算法团队，其中有来自清华大学、浙江大学、深圳大学等高校的博士、硕士10多人，成功研发AI130智能巡扫机器人等系列产品，效率较传统方式提升5倍。企业手握40余项专利，斩获高新技术企业、专精特新企业等10余项省级荣誉。

邵建根落实“双向培养”机制，坚持把业务骨干发展成党员、把党员淬炼为企业中坚。他联动清华大学、上海交通大学等高校搭建研发平台，建成省级企业技术中心；积极吸纳40多名本科以上学历的海安本土人才返乡。财务负责人徐慧便是受益者之一，她返乡发展后表现优异，2021年被提拔为财务负责人。

全面落实新时代党的建设总要求，邵建根以企业为阵地，交出了一份厚重的答卷。·赵勇进·