江海激荡，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

回望“十四五”，通州在复杂变局中保持战略定力，在区域竞合中扛起主力担当，用实干实绩镌刻下浓墨重彩的奋斗印记。

这是综合实力跨越攀升的五年。地区生产总值达到1861.7亿元，总量、增速均居全市前列；工业开票突破2000亿元大关，以年均11%的增速筑牢了实体经济的坚实底座。作为全市唯一的“公铁水空”立体枢纽板块，通州将区位优势转化为发展胜势，在长三角一体化浪潮中挺起了产业脊梁。

这是动能转换加速突破的五年。“一主城三片区”格局全面拉开，上海交大南通先进技术研究院、华为数字经济协同创新中心等高端平台相继落子，产创融合深度推进。8条重点产业链产值规模超1300亿元；高新技术企业突破570家，省级以上专精特新“小巨人”企业新增183家，创新引擎轰鸣作响。

这是城乡面貌精彩蝶变的五年。创成全市首个国家生态文明建设示范区，通吕运河公园、金乐公园等城市绿肺建成开园；省宜居宜业和美乡村数量持续领先，九圩港灌区现代化改造全面完成，绘就了“各美其美、美美与共”的城乡新画卷。

这是民生福祉更有质感的五年。民生支出占比稳定保持在80%以上，城乡居民人均可支配收入达5.8万元，城乡收入比缩小至1.81∶1；获评国家义务教育优质均衡发展区，“童声里的中国”升格为全国德育美育品牌，通州人民的生活更有温度、更具品质。

五年砥砺，通州以一域之光为全局添彩，连续两年位列全市综合考核第一等次，在现代化建设新征程上迈出了坚实步伐。

抢抓战略机遇 应对风险考验

这五年，通州完整准确全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。8条重点产业链产值规模超1300亿元，人工智能、半导体等新兴产业产值实现高速增长。

江苏甬金金属科技有限公司副总经理单朝晖：

主动破局实现“价值跃升”

走进江苏甬金金属科技的生产车间，一片火热的生产场景：精密冷轧机组正高速运转，自动化产线上流转着薄如纸片的高性能金属带材。

但这火热场景的背后，却是一场艰难的破局之战。过去五年，国内不锈钢加工行业经历深刻调整，低端产品利润空间被严重挤压，通用板材产能过剩、同质化竞争愈演愈烈。面对困局，甬金科技没有固守粗放扩张的老路，而是主动实施结构性调整——收缩低附加值产能，淘汰老旧产线，将资金、技术、人才等资源集中投向高精度、高性能、高附加值的金属新材料领域。“不破不立，只有舍弃低端，才能为高端腾出空间。”副总经理单朝晖表示，正是这份战略定力，为企业高质量发展筑牢了根基。

方向已明，关键在于落地。转型并非一蹴而就，甬金科技依托多年精密轧制技术积淀，紧跟新能源、精密电子、高端装备、医疗设备等新兴产业的刚性需求，持续优化产品结构。单朝晖介绍：“过去产品结构单一，市场适配度不够；如今我们形成了多元互补、错位发展的产业体系，精准匹配高端市场的定制化、差异化需求。”在创新层面，公司搭建产学研协同平台，建立市场调研、研发储备、落地量产的闭环机制，在轧制精度优化、材料性能改良等核心工艺上持续攻坚，积累多项自主知识产权。与此同时，经营模式也从传统产品供货向“材料方案+产品供给”一体化服务转型，不断提升高端市场占有率。

产品和模式的升级，也倒逼着生产体系变革。甬金科技大力推进智能化、绿色化改造，升级精密冷轧机组，搭建数字化管控体系，优化节能退火、绿色水处理工艺，实现了规模化生产与柔性化定制的高效协同。

一系列硬投入换来了实实在在的回报：高端产品产量从2022年的18.8万吨提升至2025年的33.62万吨，低端产品产量累计压缩11.62万吨。“产品结构实现系统性优化，销售结构同步升级，高附加值产品市场输出能力显著增强，企业彻底摆脱了低端同质化竞争的困境。”单朝晖说。同时，绿色生产体系日趋完善，节能降碳成效突出，实现了经济效益、社会效益与生态效益的协同发展。

回望来路，每一步转型都伴随着阵痛，但正是主动求变的勇气和对高端制造的执着，让甬金科技从激烈竞争中脱颖而出。单朝晖表示，企业将继续立足主业、深耕细分赛道，重点研发量产超薄精密钢带、镍基合金、特种钛合金等高端产品，同步延伸产业链条，全力打造高端金属新材料标杆企业，为南通制造业高质量发展持续贡献力量。 ·黄艳鸣·

跳出传统模式 探索全新路径

这五年，通州锚定全市高质量发展排头兵目标定位，全区发展稳中有进、稳中向好。落细落实稳外资稳外贸各项措施，“十四五”期间实际利用外资7.8亿美元，外贸进出口总额较“十三五”末增长94%。

千鲤纺链（南通）科技有限公司CEO周林锋：

让南通家纺扬帆出海

千亿家纺产业集群，如何打通直达全球市场的数字化通道，是摆在南通家纺行业面前的现实考题。2026年4月，由找家纺网、金太阳集团及跨境行业资深人士联合投资的千鲤纺链（南通）科技有限公司正式成立，作为政府重点扶持的家纺产业带跨境电商公共服务平台，这家企业跳出传统工厂模式，以服务型新基建定位，探索家纺产业带跨境出海新路径。

在接受记者采访时，千鲤纺链（南通）科技有限公司CEO周林锋直言行业痛点：“南通拥有千亿级家纺产能，但长期缺少直接对接全球跨境卖家的数字化通道，大量优质家纺产品只能为海外品牌代工，很难直接触达海外终端市场，这是我们创办千鲤纺链的出发点。”

创业之初，团队锚定了家纺家居垂直B2B跨境赛道，搭建了数字化供应链平台、千鲤1号云仓，同步落地千鲤商学院孵化项目，构建起平台交易、仓储履约、卖家培育三位一体的业务体系。平台链接南通本地源头工厂与全国跨境卖家，已入驻数百家供货商，有效在售商品链接数量超160000个，云仓可实现日均5000单处理能力，开通了日本、美区、欧区、拉美多条直发通道，实现了一件即可发往全球各地。

“我们不做传统生产制造，核心就是用心做好家纺产业带跨境的新基建，把家纺这一垂直品类做深做透。” 周林锋表示，企业持续迭代数字供应链系统，按国别、销售渠道、商品类目等建立专业商品库，打通在线交易与履约全流程，依托国内现货为主、订单为辅的模式，保障跨境卖家稳定高效发货。同时联合实战导师，为中小从业者提供开店、选品、运营全流程陪跑，降低家纺工厂与小微卖家出海门槛。

放眼未来三至五年，周林锋团队已经绘就清晰蓝图。企业将重点布局日本、欧美等区域海外仓，打造国内现货加海外仓现货双轨交付模式；迭代完善商品、交易、履约三大中台，升级云仓与国际专线网络，还将打造专业社区，持续培育本土跨境人才，完善家纺跨境产业生态。

“家纺跨境蕴藏巨大潜力，我们希望依托产业集群优势，把南通好家纺送往全球千家万户。”周林锋说，企业将紧抓区位枢纽机遇，以数字供应链赋能产业带，助力传统家纺产业换道超车，在全球市场打响南通家纺的产业名片。·徐爱银·

坚持改革创新 迸发发展活力

这五年，通州推动科技创新和产业创新深度融合，全区综合实力、发展质态稳步提升。工业开票突破2000亿元，年均增长11%，规上工业增加值增速持续保持领先。

南通象屿海洋装备股份有限公司总经理秦伟民：

把“低附加值船型”干出高毛利

在千帆竞发的造船行业，不少船厂争相追逐技术复杂、单价高昂的高附加值船型。象屿海装却走出一条与众不同的突围之路：立足企业自身现实条件，把行业普遍认知里的低附加值散货船，做成享誉全球的拳头产品。目前象屿海装63500DWT系列散货船累计订单已达175艘。这家重组而来的船厂，也从行业新兵一跃跻身国内造船第一梯队。

回望过去，象屿海装总经理秦伟民说：“我们没有盲目跟风行业热潮，不硬啃投入大、技术门槛高、风险不可控的高端船型。而是经过团队研判市场周期，联合上海船舶研究设计院，打磨出63500DWT系列散货船。这款船油耗低、舱容大，自带克令吊降低港口依赖，精准契合全球船东的实际需求。”

船选对了，只是第一步，真正的竞争力藏在管理与效率里。为打开市场，象屿海装拿下日本船东首批订单，公司组建专项攻坚小组，全员协同攻坚。过硬品质收获海外客户高度认可，依靠客户口碑传播，订单接踵而至。

订单多起来，秦伟民更在意把船型做精做优：企业向内深挖建造潜能，持续优化工艺，将船舶下水完整性提升至98%以上，造船周期从十五六个月压缩至七个月，码头周期大幅缩短。同时确立“创新驱动、高效管理、成本领先”战略，建立报价、目标、动态、决算四表统一的成本管控体系，推行成本切块考核，从材料、人工、设备全链条管控成本，依托集团优势锁定钢材与汇率风险，让企业抵抗住造船行业强周期波动。

象屿海装还先后与上海交通大学、武汉理工大学、江苏科技大学等高校开展产学研攻关，推进数字化、智能化改造；设立百万级创新专项激励，鼓励一线员工参与改造，让创新扎根生产现场。“在象屿海装的车间，高效激光切割机、智能小件打磨工作站、爬行式焊接机器人等智能装备已广泛应用，不仅提升了生产效率，也改善了本质安全水平。”秦伟民说。

历经数年深耕，象屿海装已形成南通、启东、如皋多基地布局，产值持续攀升，净利润率稳居国内行业前列。秦伟民认为，高毛利从来不是高附加值船型的专属标签，找准定位、精细管理、守住风险、全员创新，普通产品同样可以锻造出大品牌。·黄艳鸣·

坚持以人为本增进民生福祉

这五年，通州真诚倾听群众呼声、真切顺应群众期盼，持续加大民生投入，着力解决民生问题，不断完善社会保障体系，教育、医疗、养老等公共服务水平全面提升。

金沙街道东市社区劳保协理员毛春燕：

做城市更新里的基层“连心人”

过去五年，是通州区老城焕新、老旧小区迭代升级的关键五年。对于金沙街道东市社区劳保协理员毛春燕来说，这五年，她既是老城蝶变的见证者，更是深度参与的耕耘者。

外墙出新、雨污分流、道路翻修、车位扩容、配套设施升级……一项项民生工程落地见效，辖区一个个老旧小区面貌发生肉眼可见的改变。身处服务群众最前沿，毛春燕亲眼见证着家门口的这场变革。

“以前小区墙面斑驳，下雨天管网容易积水，路窄停车混乱，现在环境发生了翻天覆地的变化。老城更新不只是房子变好看，老百姓的幸福感是实实在在提上来了。”毛春燕感慨，硬件的蝶变之外，基层治理也在悄然发生变化，“改造也倒逼我们转变工作思路，社区不再是单向管大家的事，越来越多居民愿意站出来说话、参与小区事务，共建共治的底子越夯越实。”

老旧小区改造一头连着城市发展，一头牵着千家万户的切身利益。外墙翻新、管网改造、增设停车位，每一项工程都直面多元诉求，众口难调是改造工作的常态。改造推进过程中，毛春燕主要承担入户走访、民意收集、政策宣讲、矛盾调处以及特殊群体民生保障等工作，当好工程建设与居民群众之间的桥梁纽带。

车位规划，是改造中矛盾最为集中的难题，也成为毛春燕印象最深的一次攻坚履职经历。有的居民希望多划车位解决停车难，有的担心车位挤占通行空间，影响老人小孩出行，各方意见僵持不下。

“大家各有各的难处，不能简单拍板定方案，得坐下来把话说透。”那段时间，毛春燕开启连轴转模式，白天上门走访，晚上组织居民议事会，把不同诉求摆到台面上沟通。她一边耐心倾听居民的顾虑，一边对接施工方，根据实际情况优化调整实施方案。“既要解决停车难题，也不能忽略老年人出行安全，两边都要兼顾到。”毛春燕反复和施工单位沟通，预留出足够通行空间，照顾老年群体出行的现实困难。一次次上门、一轮轮协商，分歧慢慢消解，原本僵持的车位改造方案终于得到多数居民认可。

面对居民改造诉求多、意见杂的现实，毛春燕始终坚信“问需于民”是破题关键。她坚持前期多入户摸实情，开好议事会，将“话筒”交给居民。遇到难以调和的分歧，她联合楼栋长、党员代表一起协商，合理的诉求积极向上反馈，条件暂不允许的则做好解释工作。在改造推进中，她坚持全过程公开进度，畅通反馈渠道，用换位思考赢得群众理解。“将心比心，谁不盼着自己住的地方越来越好？把政策讲透了、把顾虑解开了，大家自然就支持了。”正是这份将心比心的真诚，保障了改造项目的平稳落地。

硬件改造完成不是终点，做好老旧小区改造 “后半篇文章”，才能持续守住老城更新的成果，毛春燕表示，她不仅要做好老旧小区改造的“后半篇”管护跟进工作，更将持续下沉网格倾听群众需求，努力把矛盾化解在一线，带动居民参与共建，让老城品质在精细化治理中持续升级。·徐爱银·