向党代会报告 | 如东:向海而兴 用实干担当奏响奋进强音

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文 | 记者徐书影 通讯员袁嘉翊 杨丹 朱南州
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五年,在86公里的海岸线上能留下什么?

是风机桨叶划破天际,将海风变成点亮万家灯火的绿电;是港口货轮往来穿梭,把如东制造送向全球市场;是产业园区机器轰鸣,让蓝海之上涌动澎湃动能。

回望市第十三次党代会以来的五年,如东地区生产总值从千亿元量级攀升到1471.3亿元,连跨三个百亿台阶;年度工业开票销售突破2400亿元,规上工业企业超过950家。

数字是刻度,刻度背后是路径——从“靠海吃海”到“向海图强”,从“资源驱动”到“创新驱动”,如东用五年时间完成了一场发展逻辑的深刻切换。

这五年,新能源、新材料、新装备三大主导产业产值突破1200亿元;中天科技成为南通首家千亿级制造业企业;外贸进出口总值累计达2900亿元,较“十三五”时期增长73.5%。

这五年,省级工程技术研究中心、企业技术中心突破100家,高新技术企业总数较“十三五”末实现翻番;海上风电装备产业集群入选国家级中小企业特色产业集群。

这五年,民生支出占财政支出比重保持在80%以上,城乡居民收入比由2020年的2.08缩小至1.93。三河六岸滨水步道游人如织,喜润城、上河印巷商圈烟火升腾,栟茶古镇青石板路上游客往来不绝。


向海而兴 格局更开阔

这五年,如东主动融入长三角一体化发展战略,坚持以向海图强厚植发展优势,坚定不移走向海发展之路,高效开发利用海洋,做强做优做大海洋产业,为全县经济高质量发展打开了更为广阔的战略空间。

江苏海力风电设备科技股份有限公司常务副总经理许成辰:

等风来,不如追风去

黄海之滨,长风浩荡,风机矗立。在向海图强的时代浪潮中,一代代实业建设者扎根如东沃土,踏浪而上、逐梦深蓝。

许成辰的实干初心,根植于父辈的言传身教。父亲许世俊是老一辈创业者,上世纪八十年代从车间翻砂工起步,脚踏实地、勤恳打拼。企业改制关键时期,他主动扛起近700万元债务,稳住企业经营、守住员工饭碗;2009年,抢抓海上风电产业发展风口,创办海力风电,凭借吃苦耐劳、诚实守信、敢闯敢拼的韧劲,从零深耕风电装备制造领域,将一家地方小型机械厂,稳步打造为全国领先的海上风电龙头企业。

父辈日夜躬耕、坚守实业的模样,深深镌刻在许成辰的成长记忆中。大学毕业后,二十岁的他毅然放弃外地就业机会,主动要求扎根海力风电生产一线。面对旁人“老板的儿子,何必从基层吃苦?”的不解,他始终笃定:唯有吃透基层、摸清一线,才能读懂产品本质,筑牢管理根基。

此后数年,许成辰辗转采购、技术、质检、市场等全产业链岗位,南北奔波历练。从原材料进厂核验到成品出厂质检,他事事较真、层层把关;分管项目交付期间,面对多项目并行、工期紧迫的重压,他严守“安全、质量、效率”三大铁律,带领团队保质保量完成多项重大交付任务。同时,他还牵头组建专业研发团队,聚力攻克海上风电核心技术难题,推动技术迭代升级。从2011年海力风电首套海上风电塔筒研发落地,到2023年研发生产了1500吨导管架赋能重大风电项目,再到2024年稳步开拓海外市场,每一步跨越都凝聚着他的锐意探索与责任担当。

“企业必须不断突破自我!”聚焦深远海风电发展大势,许成辰主动突破产业边界、探索融合发展新路径,2025年,牵头打造“国能黄海1号”江苏省首座风光渔一体化半潜式海洋牧场项目。该项目集成风电、光伏、渔业养殖、海上运维等多重功能,结构复杂、技术空白多,面临系统衔接、海上恶劣工况适配等诸多技术难题。面对全新挑战,他整合企业技术、资金、人才核心资源,统筹推进项目研发、建设、落地全流程,树立了区域产业融合转型的标杆。

立足公司长远发展,2024年起,许成辰牵头落地企业“海上+海外”双海战略,带队全力开拓海外市场,加速实现企业全球化布局突破。2025年,海力实现纳税3.2亿元,为地方财政增收、经济提质提供有力支撑。许成辰本人也荣获“江苏省劳动模范”称号。


产业向新 筋骨更强壮

这五年,如东坚持“产业立县、制造强县”不动摇,在复杂环境中保持战略定力,以重大项目为牵引,以改革创新为动力,在高质量发展的赛道上跑出了加速度、拼出了新高度。

九州星际科技有限公司董事长周新基:

一根丝有千钧力

在如东,有“一根丝”——它细如发丝,强度却是钢丝的15倍,既能织就“铠甲”抵御子弹冲击,又能“上天入海”应用于航空航天、海洋工程。这便是与碳纤维、芳纶合称为“世界三大高性能纤维”的超高分子量聚乙烯纤维。

将这一根丝做成全球领先的,是一个土生土长的如东人——周新基。

2012年,周新基做出一个关键决定:启动超高分子量聚乙烯纤维研发。彼时,这一战略材料因发达国家长期封锁而受制于人,国内企业既缺技术、又缺市场。但周新基看准了方向,“高性能纤维是国家的战略需求,也是如东制造可以抢占的制高点。”

从化肥厂转型到新材料赛道,跨度之大可想而知。研发初期,技术路线不成熟、工艺参数不稳定、市场认可度低,一道道难关摆在面前。“做实业就是这样,没有捷径可走,只能一步一个脚印往下蹚。”周新基带着团队从零起步,反复试验、反复调试,硬是在“无人区”里闯出了一条路。

十余年过去,这条路越走越宽。如今,九州星际已发展成为全球最大供应商,年产能规模超3万吨,获工信部认定为制造业单项冠军产品。走进洋口港生产基地,总投资23.9亿元,一期32条高强纤维生产线已全部投产,企业已在如东建成洋口港、洋口镇、如东经济开发区三大基地,纤维年产销量占全球市场的40%左右。

“研发投入不能省,这是企业活下去、活得好的根本。”周新基始终把创新放在首位。在他的推动下,企业成立了九州星际研究院,与清华大学、同济大学、东华大学等高校深度合作,攻克了纤维抗蠕变、耐切割、高强防弹等关键技术。海工用低蠕变纤维实现量产,耐蠕变性能提升100倍;防弹专用纤维断裂强度达45cN/dtex,比肩国际顶尖水平。

周新基对企业长远发展有着清晰的思路。在他的布局下,企业正与国内风电龙头企业合作攻关叶片材料替代项目,在新能源汽车、无人机、人形机器人等新兴领域开展定制化研发,推动“纤维+”生态全面发展。洋口港生产基地的年产4万吨中强聚乙烯纤维项目正在推进中。

从当年那个敢于“吃螃蟹”的决策者,到如今全球行业领军企业的掌舵人,周新基用十余年时间证明,如东不仅能造“一根丝”,更能把“一根丝”做到世界顶尖。那根比头发丝还细、比钢丝还韧的纤维里,编织的不仅是材料,更是一个如东企业家的产业抱负与家乡情怀。


城乡蝶变 民生更温暖

这五年,如东转变城市发展理念,优化城乡空间布局,扎实推进以人为本的新型城镇化,全力打造宜居、韧性、智慧城市。

掘港街道便民服务中心主任张逢楠:

把初心写进每一件民生事

2024年,这位1989年出生的年轻党员从街道经济线转战民生一线。“对我而言这是一个全新的领域,要求很高,压力很大。”面对跨度,她的回答干脆利落,“党员先上、服务靠前。”

上任之初,张逢楠接手的第一个难题,是如何让全县第一家“家门口”就业服务站和“零工”驿站真正运转起来。“要让它正常运转,要成为就业需求者的娘家,要产生实实在在的社会效益。”那一个多月,她揣着笔记本,敲开了40多户家政公司、物业企业的门,累计引进31家入驻,为求职者提供月嫂、面点师、消控等90多个岗位。

运转起来只是第一步,张逢楠很快发现,问题的根子在于信息不通——企业有用工需求,本地求职者却不知道。2025年春节,她尝试举办了一场小型“新春招聘会”,38家企业参加,当天意向性签约78人,效果出乎意料。到2026年“新春招聘会”,参加的企业更多了,落实就业意向的工种门类也更丰富。两年来,她坚持主动摸排企业用工需求,落实扩岗补贴,累计促进新增就业千余人。

帮人找到工作,还得帮人守住血汗钱。面对劳动者维权诉求,张逢楠说:“大家要将心比心,换位思考。”调解中,她从不靠嗓门压人,而是一遍遍沟通,耐心像水一样,把矛盾最坚硬的地方一点点浸润开来。两年来,她带领中心处理各类劳资纠纷52起,涉及金额435万元。

掘港街道群力幼儿园改扩建工程启动后,这个“从来没接触过工程”的女生全程盯了下来。地下消防泵房设计方案反复卡壳,她带着相关人员一次次跑消防、住建等部门沟通调整;新增室外箱变电缆管顶管过程中,发现原顶管出土点距离市政雨污管道过近,她立刻对接相关单位进行方案论证,一周内完成管道迁改。工程竣工后,环境检测邀请家长代表全程参与监督。园长袁小燕语气中满是感慨:“她比我们校方还较真。”

在她和同事们的努力下,成功打造了全市唯一的四星级公办敬老院——掘港敬老院,建成城市综合养老服务中心,实现了18家居家养老服务站的实体化运行。张逢楠说:“基层民生工作没有轰轰烈烈的大事,只有日复一日的坚守。能帮群众解决实际问题、让群众满意,所有辛苦都是值得的。”


乡村振兴 沃野更丰饶

这五年,如东始终把“三农”工作作为重中之重,深化运用“千万工程”经验,统筹推进乡村全面振兴,奋力绘就农业强、农村美、农民富的美好图景。

洋口镇洋新粮食种植家庭农场负责人邵爱徐:

从“育秧专家”到“共富头雁”

初秋时节,随着水稻陆续进入破口抽穗期,种粮大户们开始忙碌起来。我们见到洋口镇洋新粮食种植家庭农场负责人邵爱徐时,他正穿梭在片片稻田之间,查看水稻的抽穗长势。

邵爱徐早年在部队当过兵,退伍后,他开始苦心钻研各类农技知识,并于2013年创办了洋新粮食种植家庭农场,先后流转土地526亩。创办农场之初,由于缺乏规模化种植经验,他走了不少弯路,种出的水稻产量和品质都赶不上预期。不服输的邵爱徐抱着啃硬骨头的劲头,一头扎进规模育秧技术的研究里,白天在田里观察记录,晚上翻书查资料,逢人就请教,一点点摸索、一次次试错,逐步成长为当地有名的“育秧专家”。

凭借在部队学到的机械技术,邵爱徐反复琢磨,摸索出了用钢管连接、拆卸自如、可一次性装载30个秧盘自动下地的“小火车”。2020年,在如东县水稻绿色高质高效创建集中育秧现场会上,这一发明让来自县内外的上百位家庭农场主连声称赞:“就连秧盘下田也实现了自动化!”

更大的突破在育秧技术上。传统育秧用稻草+塑料薄膜覆盖,用工多、成本高。邵爱徐尝试用“蛇皮布”替代,反复试验播种密度与揭膜时间,最终形成“蛇皮布旱育旱管育秧法”,与传统育秧相比节省成本80%左右。这项技术得到省农技推广总站推介,迅速在南通、仪征、镇江、扬州等地推广开来。

作为江苏唯一“海水稻试验示范种植基地”的秧苗托管人,他连续45天监测土壤盐分与水质变化,摸索出“以水压盐、以水护苗、日灌夜排精确灌溉+精准施肥”方案,助力如东“海水稻”亩产突破802.5公斤。

为更好地解决“谁来种地的问题”,他还组建了众惠农业服务专业合作社联合社,通过“统一育秧、耕作、施肥、防治、收割、销售”的“六统一”模式,实现规模化经营。2023年,众惠联合社被全国供销总社授予“农民专业合作社示范社”称号。

“共同富裕路上,一个也不能掉队。”邵爱徐心中,从来不止自家的一亩三分地。他立足当地家庭农场发展实际,深耕农业生产一线,聚力打造示范平台,将自家农场成功建成江苏省高素质农民培育实训基地、全国县级优质农民田间学校,成为当地农民学习技术、交流经验、实训实操的重要阵地。近3年来,他累计参加各类培训班8个班次,培训人数超过1000人次,省内外有400多名家庭农场主和种粮大户接受过他的育秧指导。此外,他本人还先后获得全国农民教育培训“百优保供先锋”、江苏省乡村产业振兴带头人、南通市首届“新型职业农民优秀标兵”等荣誉称号。