南通强盛农业科技发展有限公司董事长陆小强：

深耕智慧农业，铸就长三角现代农业新标杆

走进海门区正余镇智慧设施农业示范园的叶菜工厂，仿佛踏入了一座未来感十足的“植物工厂”。宽敞的温室内，一排排潮汐苗床整齐排列，翠绿的生菜在水培槽中舒展叶片，生机盎然。机械臂在空中轻盈舞动，精准地将一株株生菜幼苗从育苗盘中抓取、移栽到培养容器中，整个过程行云流水，一气呵成。

“我们最近和浙江绿沃川发展有限公司达成协议，今明两年为绿沃川提供水培花叶生菜。”南通强盛农业科技发展有限公司董事长陆小强介绍，叶菜工厂占地20亩，依托“机器人+AI+物联网”技术，实现播种、移栽到采收包装全流程自动化，日常仅需3至5人管理，年收生菜12茬。项目还带动周边200余农户，户均年增收超1万元，为村集体增收20万元。

强盛农业是海门区较早开展设施果蔬种植的农业企业。2020年，陆小强组建了南通市蔬菜产业联盟，目前已有海门区、通州区、如皋市、如东县等地区的37家龙头企业入盟。通过整合南通各区、市上万亩蔬菜基地与社会销售渠道的平台资源对接优势，形成南通蔬菜产销统一体系，破解种植、销售、运输、融资等难题，共同推动南通蔬菜产业走在长三角地区的前列。

立足“十五五”新发展阶段，陆小强表示，企业将从科技、绿色、质量、品牌四大维度发力，持续深耕智慧农业，让“智慧种菜”成为产业常态。

科技农业提质增效。企业将持续推广“机器人+AI+物联网”种植模式，依托基地传感器积累的海量数据，迭代升级AI种植决策系统，优化作物生长智能调控体系。计划在“十五五”期间将叶菜复种率再提升20%，推动设施农业从机械化向全方位智能化升级。

绿色农业低碳发展。企业将持续优化水循环系统，力争实现生产用水近100%回用。全面推行椰糠、有机基质等绿色种植材料，替代传统不可再生基材，搭配生物、物理绿色病虫害防控方式，全程零化学农药使用，致力打造低碳零排放的智慧农业绿色标杆。

质量农业全程可控。依托现有GAP、绿色食品认证优势，企业将完善农产品全流程溯源体系，通过物联网记录种植、养护、采收全环节数据，实现产品扫码溯源。同时扩建检测实验室，对标国际严苛标准把控产品品质，筑牢食品安全底线，提升市场公信力。

品牌农业扩容升级。紧扣南通农业特色发展布局，企业将依托蔬菜产业联盟，整合行业龙头企业与种植基地资源，做强“通味鲜蔬”区域公用品牌。积极拓展长三角市场，布局重点城市品牌门店、联动生鲜电商搭建专属产销专区，持续扩大海门优质蔬菜品牌影响力，赋能区域现代农业高质量发展。·袁晓婕 黄天玲 邵诗懿·

中天钢铁集团（南通）有限公司数字化控制中心设备副主任孟凡挺：

立足岗位谋创新，领航钢铁绿色转型路

“设备三分靠修，七分靠养。”这句话被孟凡挺写在工作笔记的扉页。今年48岁的他，皮肤黝黑，双手布满老茧，眼神却透着坚毅与执着。作为一名拥有23年工龄的特级技师，他依然坚守着“摸透每台设备脾性”的初心，用脚步丈量精度，用双手缔造匠心。

孟凡挺是山东人，大学就读机电一体化专业，毕业后为常州中天钢铁集团总部提供技术服务。2020年，中天钢铁集团布局海门开启新征程，孟凡挺被调至南通担任烧结项目副组长。新厂建设期间，他扎根施工现场，牵头负责烧结设备安装质量管控，凭借扎实的专业能力，为项目顺利投产筑牢设备根基。

作为企业“双师型”人才，孟凡挺身兼特级技师与高级工程师双重身份，在深耕自身领域的同时，更不忘发挥传帮带作用。他牵头组建孟凡挺劳模工匠创新工作室，吸纳30余名优秀产业工人投身创新研发。近年来，工作室在他的指导下，完成各类技改项目近600个；他带出的10余名徒弟也从普通产业工人成长为技能高手，成为分厂设备维修系统的中坚力量。

面向“十五五”发展阶段，孟凡挺将继续瞄准技术创新突破点，锚定企业绿色智能升级方向。聚焦节能减排、降本增效核心需求，主攻冶金炼铁设备数字化、智能化技改，计划新增国家级专利20项以上，重点研发无动力节能装置、数字孪生监控系统等关键技术，推动设备创新节能5%以上，年创效突破5000万元；牵头编制行业级设备标准化指南，完善现有《冶金装备标准化作业指导书》，覆盖更多细分场景，为钢铁行业设备运维提供标杆范本。

工匠培育提质，打造技能人才梯队。扩容“孟凡挺劳模工匠创新工作室”，吸纳50名以上青年技术骨干、高校人才，构建“研发+实操+传承”三维培养体系，每年开展技能比武、课题攻关不少于10场。推行“双师带徒”机制，五年内培育20名以上技师、10名行业技术能手，让工作室成为长三角钢铁行业技能人才孵化的核心基地。

成果转化提速，赋能产业高质量发展。推动近50项现有技改成果的规模化推广，与上下游企业共建创新联合体，全力落实助企行活动，帮扶各界行业、企业解决共性设备难题3~5个。深化绿色生产装备技术研发，重点突破冶金炼铁工序低耗冶炼、废料循环利用等关键课题，助力企业实现碳减排目标，践行钢铁行业绿色转型使命。·袁晓婕 黄天玲 黄俊楠·

凯盛家纺股份有限公司董事长徐瑞鹏：

创新驱动、文化赋能，向家纺价值链高端攀登

在叠石桥，判断一家企业厉不厉害，不是看它的展厅有多大，而是看它走过的年头有多长——能在这个行业扎根40年的，必有过人之处。凯盛家纺股份有限公司创立于1982年，是国内较早从事家用纺织品研发、生产、销售的专业家纺企业。40余年来，凯盛家纺始终坚持“精致、舒适、时尚、健康”的产品观，践行“诚信、梦想、品质、责任”的品牌理念，立志实现“被盖天下”的梦想。

“‘十五五’期间，海门将推动家纺产业向设计研发、品牌运营、标准制定等价值链高端攀升，持续擦亮‘叠石桥家纺’产业名片。这一战略定位，让我们深受鼓舞，也更加坚定了企业转型的方向。”凯盛家纺股份有限公司董事长徐瑞鹏表示，企业始终坚信，没有研发就没有话语权，没有设计就没有定价权，多年来凯盛在研发设计领域坚持大手笔投入。公司设计师团队中，90%人员毕业于清华美术学院，依托这支专业团队，凯盛已连续三年共有三款产品斩获非遗创新奖。企业还将宋锦织造、苏绣技法、传统婚俗纹样等非遗元素，以现代设计语言重新演绎再造，让优秀传统文化真正走进当代大众的卧室空间。

面向“十五五”，徐瑞鹏表示凯盛家纺将从品牌打造、科研创新、市场服务三方面发力，谋求高质量发展新突破。

深耕婚嫁赛道，做强“十里红妆”文化IP。婚嫁家纺是企业传统优势业务，二十余年来见证了几代国人婚礼变迁。“十里红妆”既代表家纺产品，更承载着亲情祝福与新人对美好生活的向往。企业将深挖婚庆场景，丰富婚庆套系产品矩阵，联合非遗代表性传承人开发专属纹样工艺，全力打造国内婚嫁文化标杆品牌符号。

聚力科研攻坚，向行业标准制定者迈进。依托清华美院设计师团队，凯盛将深化产学研合作，聚焦非遗技艺现代转化、功能性面料研发，产出更多自主知识产权技术与专利。企业已参与多项家纺国行标的制修订，力争将企业实践上升为行业标准，抢占价值链高端话语权。

精耕国内市场，以全周期服务筑牢竞争优势。企业不搞盲目规模扩张，做实做细各门店与渠道。借助数字化打通研发、生产、销售全链路，快速响应市场需求，搭建从售前咨询到售后保养的全生命周期服务体系，把用户体验转化为硬核竞争力。·袁晓婕 黄天玲·

海门街道光华社区党总支书记邹琳：

立足社区为治理，绘就民生幸福图

空调凉风里，二十几道现烹的荤素菜整齐码放，1元、3元、6元、10元的价格签清晰可见，居民端着托盘自选、扫码结账，三两围坐，边吃边聊——这是海门首个全龄友好社区食堂在光华社区的日常一幕。

“自今年7月试运行以来，日均两百人次，还在涨。”光华社区党总支书记邹琳介绍，食堂能顺利开办，得益于精准回应居民需求，获得广泛支持。筹备期间，社区党总支多次召开多方协商会，与群众共商选址、改造、定价、食安等事项。面对场地规范严、成本压力大、诉求多元、办证周期长等困难，社区优化设计、确立保本微利模式、收集民意、专人对接职能部门，最终逐一化解。

食堂解决了居民“吃饭难”的问题，而“下楼难”则是另一道必答题。光华社区是拆迁安置与商品住宅混合型小区，辖区内住宅楼中多数未配建电梯，老年人口占比超30%，不少高龄老人、腿脚不便的居民长期被困家中，“买菜难、就医难、下楼难”成了日常困扰。面对这一现实困境，邹琳创新在每一个拟加梯楼栋成立“红网格”党小组，由楼栋党员、在职党员、退休老党员组成志愿服务队，带头入户宣讲政策、带头签字同意加装、带头调解邻里矛盾，让居民随时能看到党员的身影、找到沟通的渠道。截至目前，小区累计加装电梯23台，占海门全区总量的41%。

面向“十五五”，邹琳已将目光投向更系统的社区更新与民生服务提升。对照城市更新和一刻钟便民生活圈建设要求，社区将直面老旧小区配套零散、养老载体不足等突出问题，一方面持续做优加梯“光华模式”，抓实电梯全周期运维管理；另一方面联动业委会、红色物业推进外墙翻新、车位优化等工程，同时盘活社区闲置资源，探索空间置换路径，切实补齐养老服务载体短板，推动老旧小区连片提质，为社会化养老服务落地夯实硬件基础。

在全龄服务方面，社区着力深耕民生保障，做实服务内涵，打造党群服务综合体。紧扣医养融合工作要求，升级社区嵌入式养老模式，积极对接“乡院县管”改革，联动医疗机构将康养问诊服务下沉至社区一线。同时，优化暖光食堂的助餐送餐服务，丰富银龄课堂活动内容；针对青少年托管和特殊群体帮扶等薄弱环节，兼顾政府兜底与社会力量参与，进一步建强“一老一小”服务链条，全力打造15分钟幸福生活圈，真正实现养老有温度、少年有关爱。

·袁晓婕 黄天玲 黄丹凤·