□涂实磊

27日，记者从南通市体育局获悉，当天下午，2026江苏省城市足球联赛（以下简称“联赛”）商务合作发布会在南京举行。2026年联赛总冠名商确定7家企业成为官方战略合作伙伴、8家成为官方赞助商、7家成为官方供应商。

（1月28日本报3版）

虽然是一场省级足球联赛，但“苏超”早已声名远扬。冠名商是银行与控股集团，合作伙伴有国际运动品牌、全球饮料巨头，这样的赞助阵容并不意外。真正令人眼前一亮的是发布会的另一项安排：32个名额向小微企业、个体工商户开放，让“街头小店”也能与“国际巨头”同台展示。

这样的安排折射了体育赛事商业逻辑的一种积极变化：体育赛事开始为“小角色”留出位置。从传播角度看，“苏超”联赛的爆火早已超出体育范畴，已经成为社会情绪的集合器。球迷的呐喊、城市的荣誉、网络的热梗，共同把赛事推成现象级IP。流量在赛场内外滚动，关注在不断汇聚，消费热情也被点燃。对小微企业而言，这样的场域意味着什么？意味着一次低成本触达广域市场的机会，一次从“街头生意”迈向“城市品牌”的可能。

街头小店最缺的往往不是产品，而是被更多人触达、看见。也就是说，街头小店的优势在于贴近生活，劣势在于传播半径有限。赛事提供的恰恰是一种“放大器”，一个摊位、一个席位、一次露出，可能就会让本地手艺、本地味道、本地创意进入公众视野。

借力“苏超”流量，街头小店大有可为。对“街头小店”来说，机会来了，更要有准备。能否把“一次露出”变成“长期口碑”，把“赛事热度”转化为“品牌资产”，考验的是产品力、服务力与创新力。要学会用赛事讲故事，用地域文化做差异，用诚信经营留住回头客。换句话说，借力流量只是开始，接住流量才是关键。