我进入钢铁行业已经20多年了，近年来，我积极组建的劳模工匠创新工作室，完成近600个技改项目，带出的10余名徒弟成为公司设备维修系统的中坚力量。

作为一名产业工人，我也有自己的“五年规划”：让设备更聪明，让团队更能干，让创新成果更好服务地方产业。

首先，向“数智化”要效益。我们将研发无动力节能装置和数字孪生监控系统等技术，目标推动设备创新节能5%，并牵头编制一份能为行业设备运维提供标杆的标准化指南。其次，为“新工匠”搭梯子。我所在的劳模工匠创新工作室，获评“中国长三角地区劳模工匠创新工作室”，这既是荣誉，更是责任。工作室将扩容升级，通过“双师带徒”机制，未来五年要培育出20名技师和10名行业技术能手，让它成为真正的技能人才“孵化器”。最后，让创新成果服务产业链。我和团队积累的近100项技改成果，需要加速推广到更多产线。我们将与上下游企业、高校共建创新联合体，去帮助更多企业解决共性设备难题。重点攻关低耗冶炼、废料循环利用等课题，用实实在在的技术，为南通向海图强增添一抹高质量绿色。

记者 严春花整理