多元布局、多维发力，南通华荣建设集团跑出转型加速度——

在严寒里精心筑造“春天大厦”

10日上午，位于崇川区城港路的南通华荣建设集团总部大厦总经理办公室内一派忙碌。四川厂房项目在春节前终于如期顺利通过竣工验收，拿到了工程尾款5000万元，总经理陆峰和项目负责人尹亮仔细讨论着春节分配方案，脸上都洋溢着喜悦。

“在即将过去的蛇年，我们集团新签合同100多亿元！”董事长张进荣告诉记者，面对凛冽严寒，华荣集团以明确的工作目标为指引，在市场开发、技术创新、工程提质、智能建造和安全生产等多个维度全面发力，在逆境中跑出了令人瞩目的转型加速度。

多元布局辟新径

“虽然连续多年入榜江苏省民营企业200强，且位次逐渐靠前，但我们深知潜在的行业风险，亟待转型升级。2025年我们持续优化国内市场布局，推进智能建造，加快数字化转型，还将向海外市场拓展。”陆峰介绍。

面对形势严峻的传统市场，稳固老客户是华荣集团发展业务的“定海神针”。为确保南通和园项目预售节点，华荣集团安全总监尹亮带头驻扎工地抢抓工期。工地高峰期有1000多人、几十辆大型车辆、24台吊车交叉作业，黑夜当白天干，将原本需三个多月的工程期压缩至一个多月。“名副其实的铁军！”业主情不自禁地夸奖。

寻求新签合同则是华荣集团经营工作的核心任务。去年夏天，华荣集团与央企合作8000万元的桩基业务需去山东总部面谈。然而天公不作美，陆峰带领的团队在临出发时遇上台风。为在第二天上午9点准时与对方会面，陆峰他们夜里就驾车在高速口等待解封，连开8小时及时赶到青岛。

近年来，华荣集团充分发挥自身房建施工能力优势，借助市政、装修、电力、石化等资质许可，不断拓展新领域、新业务。2026年，华荣集团在已有少量国外工程的基础上，主动投身“一带一路”国家和地区的基础建设，从海外工程分包逐步向工程总包迈进，力求海外业务产值逐年提升。

创新提质双轮驱动

“不能按部就班等待！我们创造条件在7月份准时开工！”去年，华荣集团竞标得到了崇川区江纬南路规划城山六路西地块的建设，业主希望在当年7月份开工。面对工地内连最基本的通行道路都没有，更何况还要等待业主方架设一座过河桥梁……这种情况要完全满足开工条件至少要等待一年半载，怎么办？陆峰来到工地和项目负责人多次实地论证后决定创造条件干起来。华荣人说干就干！很快施工道路造好了，过河桥梁架起来了，工程如愿在7月份开工。

施工技术的创新是华荣集团提升硬实力的关键引擎。华荣集团技术中心将内部人才队伍与外部专家团队深度融合，有计划、有步骤地开展技术攻关和科技创新活动。同时，持续与南通大学、南通理工学院等市内高校开展产学研合作。“我们集团承接的项目均按二星级以上绿色建筑标准设计，助力低碳花园城市建设。”拥有国内一流PC生产线的集团下属华荣建材科技公司年产混凝土构件6.4万立方米，除满足集团项目需求外还能供给周边地区建筑的需要。华荣集团装配式建筑实现了甲醛、污染、辐射“三个零”，先后荣获省级绿色施工示范工程10项、国家级两项。

在崇川区支二路北、胜利路东项目中，华荣集团响应南通市新建建筑全“绿”政策，通过实施智能建造与节能、节地、节水、节材、环境保护“四节一环保”措施，降低了资源消耗，应用 PC构件减少了污染，也提升了工作效率。

安全智造两手齐抓

早在3年前，华荣集团就加入南通主城区建筑施工应急抢险队，建立了规范化的日常管理制度，确保应急物资准备充分、人员职责清晰明确、操作技能熟练掌握，积极参与市安监站组织的应急抢险理论和技能培训，确保队伍“随时能战、战则必胜”。

集团强化项目管理人员的履职，从项目承包人到项目经理、安全员定期进入施工现场，及时发现安全隐患并强化落实整改，确保施工现场安全可控。充分利用安全防控动态化与智能化手段，集成视频监控、传感器和人员定位等数据，利用AI算法实现自动识别安全风险、自动报警，提高安全管理的效率和准确性。

智能建造是信息技术与建筑业的深度融合，是华荣集团转型升级的重要抓手。集团以华筑云平台为核心，构建“计划—进度—质量—安全”全维度管控体系。通过物联网技术，实现施工现场数据实时采集与分析，优化资源配置，降低管理成本。在创新区韩通大厦项目中，华荣集团智慧工地系统获省级优秀验收。

在严寒中从特级传统建筑企业转型升级，华荣集团精心建造着属于企业自己的“春天大厦”——业务繁忙，工人不闲，收入稳定。“我们的明天必将春暖花开、硕果累累！”陆峰信心满满地表示。

本报记者 吴银华 李慧